從2000年到2009年，在國內(nèi)市場，冷風(fēng)機銷量每年約以20%速度遞增。據(jù)市場數(shù)據(jù)顯示，冷風(fēng)機至2009年年銷量約30－50萬臺。高速發(fā)展的冷風(fēng)機市場，勢必給某些投機商以巨大的利益誘惑。自2008年到2012年以來，在利益因素驅(qū)動下，“山寨機”應(yīng)運而生，或自行組裝，或貼牌生產(chǎn)，其核心特點在于成本的最小化。劣質(zhì)的組配件、粗糙的組配技術(shù)，以致整機在性能、功能、質(zhì)量等方面與市場上專業(yè)機型存在巨大差距，在使用過程中或使用一段時間后，問題很快就暴露了！，低劣品質(zhì)“山寨機”的出現(xiàn)，對市場的正常運行產(chǎn)生了強烈沖擊，給終端用戶的權(quán)益帶來了極大的挑戰(zhàn)。品牌和山寨的區(qū)別在哪里？就在于是否以客戶為中心，以客戶體驗、客戶滿意為中心，而不是為了眼前的利潤鋌而走險。

多年來，臺寶始終相，當(dāng)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌及創(chuàng)新，都以終端客戶的角度去建設(shè)和管理，堅決維護終端用戶權(quán)益，成功將成為必然。
山寨機的興風(fēng)作浪，依然在持續(xù)，對此，冷風(fēng)機一二線品牌或作壁上觀無關(guān)痛癢，或置之不理漠然視之。目前，冷風(fēng)機行業(yè)也正處在“跑馬圈地”劃分勢力范圍的階段，各品牌忙著在市場終端攻城伐地。然而，現(xiàn)在的市場不一定僅靠終端就能稱王稱霸，有終端，不一定能稱王。更何況，最終決定市場的是終端用戶，他們是否愿意為你買單才是決定品牌成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)終端用戶的行業(yè)認(rèn)知被低端、山寨劣質(zhì)機損毀到底限，我們將會為今天的不作為而悔之晚矣。
作為個體，我們每個人需要具備社會責(zé)任心；作為企業(yè)或品牌，我們同樣需要具備責(zé)任心——品牌責(zé)任心、企業(yè)責(zé)任心。大品牌大企業(yè)，承擔(dān)的應(yīng)該更多、更大、更重。只有這樣，才能重塑終端客戶對行業(yè)的信心，才能讓冷風(fēng)機市場在健康有序中快速成長。臺寶呼吁業(yè)內(nèi)多方品牌廠商聯(lián)合重塑井然有序的行業(yè)市場，給終端客戶一個良好的采購消費環(huán)境。